上个月,在清华,为内蒙新华发行集团的高管研修班,讲了一天企业变革与管理创新,这堂课给他们留下了深刻印象,教学双方似乎都有意犹未尽之感。结果很快就接到邀请,专门请我去一趟内蒙,为他们的管理层再讲一天。他们为此调整了工作计划,把为期两天的年度总结会议延长为三天,给了我一整天的时间。尽管天气状况不好,尽管年前我的时间很紧张,但还是欣然接受。客户有真实的需求,有变革的愿望,有对老师的信任,这是千金不换的财富。结合他们的要求,这次的主题就锁定在"国企改革与企业文化"。以老驴的做事风格,不会仅是在原有基础上的重复,不会安于既定积累的再现,客户的每一次需求,都是一个研究者深入探索的机会。于是,对新华书店的历史沿革、当前状态和变革走向,做了些整理、分析和归纳。培训是一对多的咨询,咨询是一对一的培训。对于企业内训,我始终认为,针对行业走势和企业问题,做个性化研究开发,是内训课程的生命。回顾新华书店73年发展历程,真正的变革始于上世纪80年代后,在这之前的数十年里,新华书店虽有过几上几下的变化,但发行业务一直是在计划经济背景下,在政企不分状态中开展,基本是独家经营、单一封闭的垄断状态。改革开放后的变革历程,大致可分四个阶段:.报集团,包括这些年风头十足的上海第一财经集团。眼界决定境界,思路决定出路。这是老生常谈。每每看到全国各地的新华书店,坐拥当地城市的黄金地段,却天一黑就关门,并且把最好的营业场地都出租给私人经营,心底就有些说不出的婉惜和心疼。新华书店,这个传统意义上的金字招牌,要实现自己的凤凰涅盘,华丽转身,确实还有长长的一段路要走。有意思的是,这次在内蒙有些意外的收获。发行集团的两位老总设宴款待,席间体验到了原汁原味的蒙古族风情,尤其是那位歌者拉着低沉的马头琴,吟唱已经难得一闻的"呼麦",印象极其深刻,可用震撼形容。回来在网上查找,才知道"呼麦"发声不是嗓子,是喉音,难度极大,濒临失传。转载:"呼麦",又名"浩林·潮尔",是蒙古族复音唱法潮尔(chor)的高超演唱形式,是一种"喉音"艺术。运用特殊的声音技巧,一人同时唱出两个声部,形成罕见的多声部形态。演唱者运用闭气技巧,使气息猛烈冲击声带,发出粗壮的气泡音,形成低音声部。在此基础上,巧妙调节口腔共鸣,强化和集中泛音,唱出透明清亮、带有金属声的高音声部,获得无比美妙的声音效果。
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